کار در منزل با ایده های نو

سطح 4: ارتباط ناهمزمان

when هر زمان که مناسب من باشد به آن خواهم رسید. ’این ماهیت ارتباط ناهمزمان است.

واقعیت این است که اکثر موارد نیاز به واکنش فوری ندارند. برای اکثر موارد ،

کار در منزل یک ایمیل یا پیام فوری یک طرفه باید وظیفه خود را انجام دهد ، در صورتی که گیرنده متناسب با آن پاسخ دهد.

اگر چیزی واقعاً فوری است ، نحوه برقراری ارتباط باید منعکس کننده آن باشد. تلفن را بردارید یا روی شانه آن شخص ضربه بزنید ، اما فقط درصورت اضطراری بودن آن.

گذشته از مزایای آشکار و عظیم فرصت دادن به کارگران دانش برای تفکر ، ایجاد و وارد شدن به جریان (یک وضعیت روانشناختی که طبق آن طبق نظر مک کینزی پنج برابر بهره وری بیشتری داریم) ، اما ارتباطات ناهمزمان افراد را مستعد تصمیم گیری بهتر می کند.

همانطور که رابرت گرین می گوید ، اگر می خواهید احساسات را از معادله خارج کنید ، زمان پاسخ خود را افزایش دهید. فرصت دادن به افراد برای بیندیشی بین س questionال و پاسخ ، به جای اینکه قربانی اولین چیزی که در یک جلسه به ذهن شما خطور می کند یا وقتی آن را روی شانه هایتان می زنید ، بیفتید ، با گذشت زمان سود خوبی به سازمان می رساند.

برای جلوگیری از بازی های تنیس و تکرار تلاش ، اطمینان حاصل کنید که پیام های ناهمزمان:

در صورت وم ، موارد (اقدامات) واضح و نتیجه (نتایج) مورد نیاز را با جزئیات کافی در زمینه ارائه دهید.

موعد مقرر ارائه دهید

اگر گیرنده قادر به تأمین نیازهای شما نیست ، مسیر مراجعه را فراهم کنید.

مثلا:

سلام شی

ضمیمه سند ادغام شرکت اسپین آف جدید ماست.

لطفاً سند را در صورت درخواست امضا کنید و تا ساعت 4 عصر امروز جمعه آن را برای من ارسال کنید.

اگر نگرانی دارید ، با شماره 555 1983 تماس بگیرید.

شرکتهایی که واقعاً ارتباطات ناهمزمان را انجام می دهند ، از انقلاب صنعتی خارج شده اند و دیگر حضور را با بهره وری یا ساعتها با تولید مطابقت نمی دهند ، همانطور که ممکن است در کف کارخانه باشد.

مولن وگ اشاره می کند که تیم های توزیع شده در سطح جهان ، که به صورت ناهمزمان کار می کنند و "عبور از باتوم" را تسلط دارند ، می توانند سه برابر بیشتر از یک تیم محلی با اعتماد به همه برای حضور در یک دفتر بین ساعت 9 صبح و 5 بعد از ظهر کار کنند.

من استدلال می کنم که آنها می توانند مرتبه ای بیشتر از یک شرکت متمرکز که با زمان واقعی و ارتباطات بیش از حد و همچنین جلسات اجماع طلبانه با همه به جز سگ مطب حضور دارد ، انجام دهند.

Jeffrey Katzenberg’s Quibi Fail: مطالعه موردی در رهبری استدلالی

رهبری برای بسیاری از افراد چیزهای زیادی است.

medium.com

بوف های شب را بیدار کنید

عاملی که در گفتگو مورد بحث قرار نگرفت ، تقویم های زمانی است.

علم پیشنهاد می کند که الگوی خواب ترجیحی ما - ترتیب های زمانی - از بدو تولد برنامه ریزی شده اند. مردم یا جغد شب هستند یا پرنده زودرس.

Sabrina Stierwalt فیزیکدان فیزیک نجومی برای Scientific American نوشت:

ترجیحات ما برای یکی یا دیگری در ژنهایی به نام ژنهای "ساعت" یا "دوره" کدگذاری می شوند که ریتم شبانه روزی ما را تنظیم می کنند و با فشار خون ، متابولیسم ، دمای بدن و سطح هورمون ما در ارتباط هستند.

چندین مطالعه نشان داده است که حدود 30 تا 40 درصد مردم جغد شب هستند ، به این معنی که روز کاری 9 تا 5 مدرن در تلاشهای خلاقانه و فکری تقریبا نیمی از نیروی کار خرابکاری می کند.

استیروالت گفت که روزهای کاری معمولاً از ساعت 7 تا 9 صبح شروع می شوند. با این حال ، جغد های شبانه اگر زود از خواب بیدار شوند می توانند "جتلاگ اجتماعی" را تجربه کنند - یعنی اگر بعد از پرواز شبانه جتلاگ داشته باشند ، می توانند احساس کنند. افراد بیدار زودرس کمتر جتلاگ اجتماعی را تجربه می کنند و به آنها نسبت به جغدهای شب برتری می بخشد.

مطالعات نشان می دهد در حالی که صبح زود بیدارها هوشیارتر هستند ، جغد های شبانه 10 ساعت پس از بیدار شدن تمرکز و توجه بیشتری را نسبت به هموطنان پرنده زودتر نشان می دهند.

شرکت های ناهمزمان به جغد های شبانه انعطاف بیشتری می دهند تا روز خود را بعداً شروع کنند ، به شرطی که همپوشانی عملی بین آنها و روز همکارشان وجود داشته باشد.

مولن وگ می گوید Automattic در سطح 4 است.

سطح 5: "نیروانا"

اینجا جایی است که تیم توزیع شده شما بهتر از هر تیم حضوری کار می کند. مولن وگ این سطح را با تأکید بیشتر بر "طراحی محیط" برابر می کند ، تا آنجا که فرهنگ سازمان و محیط فیزیکی مردم در آن کار می کنند.

منفی ها

البته در بیشتر تصمیمات موافقان و مخالفانی وجود دارد.

سه نکته منفی یا نگرانی بزرگ که تیم های 

کسب و کار تازه از راه دور با آن روبرو هستند و نحوه مقابله با آنها را می توانید در زیر بیابید:

پیوند و ساخت تیم

Automattic به جای اینکه به کارمندان خود بگویید 11 ماه در سال در دفتر باشید و 4 هفته مرخصی داشته باشید ، فیلمنامه را ورق می زند. کارمندان سالانه 11 ماه کار از راه دور دارند و باید برای پیوندهای تیمی و ایجاد رویدادها تا 4 هفته در سال وقت بگذارند.

آنها همچنین از برنامه های سفارشی ساخته شده استفاده می کنند که ردیابی می کند چه کسی ملاقات کرده و سپس صندلی هایی را برای مهمانی شام اختصاص می دهد ، بنابراین افراد با افرادی که قبلاً ملاقات نکرده اند می نشینند.

ارتباطات اسمزی و اداری

با همه افرادی که بصورت آنلاین کار می کنند ، مکالمه های آب سردکن را از دست می دهید ، از شنیدن صدای دیگران صحبت می کنید که می توانید به آنها کمک کنید یا فقط داشتن یک آگاهی عمومی

فعالیت های تیم شما به دلیل قرار گرفتن در تبادل نظر در بحث است.

برای مقابله با این موضوع ، Automattic از یک افزونه وردپرس به نام P2 استفاده می کند ، که به عنوان یک وبلاگ داخلی عمل می کند ، و مکانی که مقدار باورنکردنی مکالمه و فعالیت در آن ثبت و ضبط می شود.

امنیت

Mullenweg به امنیت نقطه پایانی اشاره دارد - شبکه های رایانه ای که از راه دور برای دستگاه های مشتری ساخته می شوند - و برای BYOD مانند لپ تاپ ها و تلفن های هوشمند استفاده می شوند.

گزینه دیگر - قرار داشتن در داخل دیوار دفتر ، همانطور که مولن وگ می گوید - در واقع به یک نقطه شکست تبدیل می شود و عمق دفاع را به خطر می اندازد.

کاری که باید انجام دهیم در عوض تأکید بیش از حد فقط بر کنترل دسترسی است ، ما باید از رفتارهای مخرب محافظت کنیم. با بیش از 70 درصد هک های فناوری اطلاعات با استفاده از مهندسی اجتماعی برای ورود به داخل ، او یک نکته را دارد.

کار در خانه برای بسیاری از افراد یک امتیاز است و یک حق نیست ، بنابراین بیایید در مورد نحوه کار خود تعمق بیشتری داشته باشیم ، نشان دهیم که می توانیم دور از دفتر کار تولید بیشتری داشته باشیم و از هرجایی که بخواهیم حق کار را کسب می کنیم بیشتر اوقات

http://bazaryabi.moonfruit.com/

نقد و بررسی نرم افزارهای اندروید